Transformación y Desarrollo
Empresa de servicios española, creada en 1958, especializada en el tratamiento y recubrimiento de superficies de materiales.
SE IDENTIFICAN LOS SIGUIENTES RETOS…
- Maximizar Rentabilidad y Liquidez.
- Impulsar el desarrollo comercial.
- Asegurar viabilidad del negocio a largo plazo.
ACCIONES EMPRENDIDAS:
Actuando como Chief Development Officer (CDO) y Organization advisors:
- Reestructuración financiera.
- Definición e implementación nuevo Modelo Operativo.
- Definición e implementación de un nuevo modelo de gestión (procesos, políticas, normas).
- Definición e implementación de un nuevo modelo de retribución basado en dirección por objetivos (DPO).
- Reenfoque del modelo comercial (foco en margen de operación vs. Ventas).
- Renegociación condiciones con proveedores mejorando working capital.
Tras 12 meses la compañía obtiene un resultado neto de 1.6 M € vs 2 M € negativos el año anterior.
