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Desarrollo del Plan de Viabilidad

Compañía líder mundial en su sector de actividad con gran endeudamiento necesita de una gran reestructuración antes de aprobar la capitalización de su deuda.

SE IDENTIFICAN LOS SIGUIENTES RETOS…

• Mejorar la eficiencia productiva.
• Cambiar del foco de la Compañía: comercial versus industrial.
• Poner en valor los activos de la Compañía para la obtención de ventas y EBITDA sostenible.
• Todo ello actuando como vínculo fundamental en la toma de decisiones del Accionista y el Sindicato Financiero.

ACCIONES EMPRENDIDAS:

Se actúa como Chief Restructuring Officer (CRO) desarrollando un Plan de Viabilidad de la Compañía trabajando sobre las siguientes áreas:

Área Productiva.

• Cierre de plantas y ubicación apropiada de la producción.
• Modernización y actualización de los procesos productivos.
• Consecución sostenible de niveles de productividad adecuados.

Área Organizativa.

• Definición del Modelo Organizativo basado en el nuevo plan estratégico de la Compañía, impulsando el área comercial y estructurándola por canales.
• Negociación con sindicatos para la aprobación de los EREs necesarios para la implantación del nuevo Modelo Organizativo.
• Asesoramiento al equipo ejecutivo en su operativa diaria.

[Se obtiene la refinanciación y posterior capitalización de la deuda. A los dos años se incrementan las ventas en un 25% obteniéndose un EBITDA del 16%].