4Advance

Dinamización

SE IDENTIFICAN LOS SIGUIENTES RETOS…

• Determinar la viabilidad de la Compañía y proporcionar recomendaciones sobre sobre la continuidad de la misma.
• Definir un Business Plan e implantar un Plan Turnaround.
• Control de la Caja y Working Capital.
• Assessment Organizativo.
• Fortalecer áreas de la estructura Organizativa que lo requieran.
• Identificación de nuevas oportunidades de negocio.
• “Key link” entre accionistas y el equipo directivo.

ACCIONES EMPRENDIDAS…

Refinanciación y capitalización del 70% de la deuda. Actuando como Asset Managers se ha definido un Business Plan aprobado por los accionistas. Posterior puesta en marcha del Plan de Turnaround.

Finanzas:

• Control de Caja y seguimiento del CAPEX.
• Desarrollo de un P&L por centro (Iberia, Alemania).
• Nuevos Modelo de Reporting.
• Reducción de OPEX y reestructuración de los Gastos Generales.

Ventas y Marketing:

• Definición e implantación de un nuevo enfoque de Marketing y Publicidad.
• Implementación de una nueva estrategia de precios.

Organización:

• Definición de un Nuevo Modelo Organizativo basado en las nuevas Estrategias de negocio.
• Definición e implantación de Estándares Corporativos fortaleciendo la Cultura de la compañía y homogeneizando procesos y dinámicas de trabajo.
• Asesoramiento y soporte al equipo Directivo en sus operaciones diarias.

4Advance forma parte del COMEX de la compañía y cuenta con dos de sus socios en el Board.